随着市场竞争的日益激烈，团队效率决定着一个企业的发展质量，俗话说“得高效能团队者得天下”，如何让管理变得简单有效？在不增加资源的情况下让业绩提升变得轻松？2019年1 月 8 日-9 日，安徽微沃信息科技股份有限公司协同新安人才网邀请华商基业的合伙人/资深专家张老师开展为期两天的《追求卓越-绩效改进工作坊》，此工作坊基于企业的业务结果和流程效率，通过全面分析影响绩效的关键价值链，找到影响绩效的关键问题点或机会点，用绩效改进的理念和工具带着管理层找到对症的解决方案，实现绩效升级。

本次项目成果拥有四大亮点，聚焦6大课题改进举措。

（一） 项目亮点一：课前预热、定位课题

1、项目前获取20个课题：所有同事提前学习《缩小差距》管理书籍，反思自己在工作中的存在问题，带着课题来学习，此动作帮助学员提前了解绩效改进，后期可快速进入“绩效改进”项目。

（二） 项目亮点二：交互式培训、边学边练

1、项目中教练式辅导：老师采用教练式辅导，集中授课学技能，讲解探索差距三个步骤、六个工具将学习与实际工作紧密联系；学员现场将所学工具进行转换应用。

（二） 项目亮点三：锁定痛点、提升绩效路径

1、 运用工作、锁定6大痛点课题：学员运用关键价值链梳理现状，在老师引导下由20

2、以终为始、探索痛点根本原因：学员运用原因转换方法、BEM原因分层法和冰山分析方法。在此过程中，老师对每一阶段成果进行逐一点评和提问，确保学员正确使用绩效改进工具，找到绩效提升的路径。

（1）1-6组用BEM模型图工具，找到痛点根本原因

（四）项目亮点四：开发关键举措方法 、绩效升级

通过两天绩效改进工具学习和转换，各小组都找到解决本组课题的关键举措，后期通过落地实施，可实现绩效升级。

最后，张老师总结了我们如何设定组织目标并且普及了价值链、差距整理表等内容，为各团队的小伙伴们梳理项目现状找痛点，找差距，分析原因奠定了基础。2天的光阴在充实而丰富的培训中很快度过，团队管理培训圆满结束，安徽微沃信息科技员工收获了诸多知识与方法，满载而归

今后，安徽微沃将不断深化对员工的工作技能与方法培训，向员工传授更为广泛的知识，帮助员工提升个人综合素质和能力，以提升微沃团队战斗力。